广州建股份有限公司承袭了广建集团公司的优良资产和企业文化，继承了广建集团公司建筑主业资质及相关的工程业绩、奖项、科技成果、企业诚信体系排名等历史业绩，成为广州市第一批具有房屋建筑工程总承包特级资质企业，是广东省内具有较强竞争力的建筑企业。目前，广州建筑股份有限公司持有资质种类36类，各类施工资质100多项，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。公司主要业务涵盖工程施工、机电安装、市政隧道、建筑装饰、建机生产、建材供应、建设投资、建筑设计、项目代建、科学研究等领域。
“百年大计，质量第一”。
这是广州建筑的口号，同时也是所有广建人身体力行，为之奋斗的目标。作为广州城市建设的主力军，广州建筑承担了各个时期广州大部分城市基础设施和标志性工程的建设，美轮美奂的广州塔惊艳世界，飘逸彩带式的亚运村综合体育馆尽展风采，花园酒店、天河体育中心、宜安广场、广州国际金融中心（西塔）、太古汇、广晟国际大厦、越秀金融大厦等一系列精品工程不仅刷新广州城建史上的多项纪录，近六年更五获“鲁班奖”。
一、以标准化建设为基础，提升规范化质量管理水平
广州建筑在施工现场不断完善质量标准化管理。集团公司抽调集团总部、分公司、子公司、实体公司技术骨干组成业务团队开展标准化管理系统建设，完成调研分析、标准体系策划、标准文件编写、评审和修改等5个环节。具体编制的有企业层面的《企业标准化管理手册》，项目层面的《项目管理手册》、《项目作业手册》、《建筑施工现场标准化管理手册》、《建筑施工现场定型化设施参考标准手册》。目前，这些管理手册近期将组织进行系统的培训和发布实施，进一步促进企业管理标准化、现代化，项目管理规范化、模式化、统一化，为股份公司提档升级和实现管理标准复制搭建坚实的保障体系。
管理信息化。利用网络科技、视频实时监控技术、OA办公系统、微信圈、QQ群等实现信息化管理，提高管理效率、减少管理损失和管理盲区。比如，成立微信圈监督工长的跟班作业，实时转送质量缺陷与安全隐患照片后做到时刻纠偏；建立项目信息管理软件、质量安全管理信息系统、信息化管理平台、BIM技术的研究与应用等，力求在项目管理各方面提高工效。管理信息化是实现标准化管理的有效手段，要与时俱进，将前沿科技转化为高效管理手段。
二、 以科技创新为动力，不断推动企业管理升级
近年来，广州建筑紧紧围绕“十二五”及“十三五”发展规划的科技工作部署，认真践行“着力点是创新，核心是提升”的工作要求，不断加大科技投入，通过“科技兴企战略”，打造企业品牌及核心竞争力，在科技创新平台建设、科技研发和人才梯队建设方面取得了突出成绩。
1、加强集团持续创新能力建设，打造高新技术企业和创新型企业，成绩斐然。三年来，集团及广州建筑股份有限公司等共7家企业被认定为国家高新技术企业，科研院、股份公司等4家单位通过了高新技术企业复审，目前集团共有12家高新技术企业；科研院被认定为广东省创新型企业，股份公司、机施集团被评为广州市创新型企业。另外，一建、四建、科研院新技术开发中心入选广东省2015年（第二批）的高新技术企业培育库。
2、科技创新体系建设有新突破。新认定2个广东省工程技术研究开发中心、2个省级企业技术中心，1个广东省新型研发机构、1个广东省院士专家工作站和1个广州市企业研究院。
3、博士后科研工作站成果突出。近年来，集团公司及属下公司完成研究课题36项，其中国家级基金项目4项，中国博士后基金项目2项；省部级课题9项，成果水平高，质量好，在2015年国家人社部和全国博管办组织的全国博士后工作站评估时顺利通过，并在全国2079个工作站中，集团公司博士后工作站被授予全国优秀博士后科研工作站的荣誉称号。
技术科技的创新是工程质量的依托，是燃起质量创优之魂。越秀金融大厦属于超高层建筑。项目开工建设前就确立了誓夺鲁班奖的目标，公司领导班子对项目高度重视，要求项目经理部严抓质量管理，精益求精，将严格的质量管理要求贯穿于项目建设的全过程，并以坚持技术创新，打造超高层精品工程。
项目经理部迅速选派精兵强将，以公司总工室为依托组成攻关小组，根据项目的施工特点难点，出谋划策，力求以低成本、高质量、高效率地完成项目的建设。在攻关过程中，老将的丰富经验与青年军青春活力的观点激烈碰撞着，BIM模拟仿真技术与传统施工技术摩擦着，于是一个个独特的创新点应运而生，经过多次的试验与论证，最终成功地应用于实际的施工中。
越秀金融大厦施工过程共应用9大项39子项新技术，被评为广东省建筑业新技术应用示范工程。施工过程中创新发明了多项新技术，荣获6项发明专利和16项实用新型专利，其中大复合截面钢管混凝土柱施工技术、超高层核心筒灵活平台提模系统设计与施工技术、单轨吊车用于超高层单元式建筑幕墙安装施工技术和装配式支吊架安装施工技术等4项新技术荣获国家级工法，超高层钢-混凝土组合结构装配式安全防护施工技术等8项新技术获得省级工法。并主持出版了专著《大型标志性超高层建筑施工新技术》，为超高层建筑施工指明了方向。
三、质量全程管理，筑起质量创优之基
一是强化质量意识教育，实施全员质量和创优培训。广建股份公司始终把提高全员质量意识及各类人员的培训再教育放在首位。大力宣传企业文化和创优文化，不失时机地召开创精品工程研讨会、现场观摩会，利用公司局域网等各种形式展开培训活动，对精品工程做法进行总结、研讨、学习、推广，提高全员质量意识，树立企业品牌形象。在内部培训基础上，每年组织系统业务管理人员参加协会举办的专业培训及鲁班奖、国优工程会议，提高管理人员创精品工程质量意识和业务水平，为企业创精品工程奠定了技术理论基础。
二是贯彻“过程精品求创新，服务顾客交朋友”的企业质量管理口号，规范工程质量管理行为。做到积极预防和减少质量事故的发生，确保公司工程质量管理目标的实现。强化工程项目施工技术、质量管理，明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责，通过企业质量制度，约束施工质量技术人员认真履行各自职责。同时严格奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。对违反制度的行为，无论集体、个人均应承担相应责任，并根据情节轻重给予处罚。
三是加强项目管理，狠抓质量创优，提升企业品牌形象。质量创优是我们项目管理的一项至关重要的工作，也是我们树立信誉、打造品牌的关键。这项工作不仅是我们企业确保合同承诺，对社会、对业主、对人民的责任担当，也是我们企业立足市场、求得生存、长远发展的自身需求。围绕新的创优目标，我们做到确保基本指标，赶超加压指标。重点抓好省级以上优质工程的创建。我们在工程创优上始终坚持“高标准、细管理、严验收、出精品”的原则，坚持全员参与、全过程监控、全方位覆盖的管理方法，展示广建股份公司的创优风采，为巩固和提升公司在全国建筑行业中的地位而添薪助燃。为此，公司要求各分（子）公司、总部各部室要抓好统筹管理和政策引导，宣传贯彻好质量管理新规范、新政策，深入贯彻质量技术管理制度，抓好质量管理常规性工作，突出抓好创优意识的增强，正确处理好质量管理与企业发展的关系。
四是推行“工程创优目标管理”。特别是国家级优质工程创优的目标管理，做到在工程施工之初，就根据工程合同质量目标、工程特点以及项目部创优积极性等各方面进行综合评估，确定创优目标。目标确定后，加强对项目的创优策划、工程资料、施工方案、新技术运用、绿色环保、节能施工、过程质量控制与质量创优等各个方面进行全面、全过程的督促与跟踪管理，确保创优目标在各分部分项施工过程中逐步实现，最终成功实现创优目标。
五是完善“科技奖励管理办法”，激发广大技术质量管理人员创优热情。公司不断完善科技奖励基金管理办法，调整质量创优、科技进步奖励基金的提取、使用、管理、奖励方案，进一步实施科技进步奖励基金的专款专用，为广大技术质量管理人员创造宽松的科技氛围和良好的创新工作环境。
企业在质量管理上的创新永无止境，广州建筑股份公司在建筑业发展改革道路上永远不会停步，我们愿与建筑界同仁一起为建筑业的改革与发展作出应有的贡献。为建设美丽中国，我们将不懈努力，为实现中国梦、企业梦、员工梦而努力奋斗。