新光城市花园B5-B6栋、B7-B8栋项目位于广州市番禺区南村镇官堂村，建筑面积106743平方米，由4栋35F高层住宅楼及两层连体地下室组成，建筑总高度98.3米；基础采用筏板基础，主体为框架剪力墙结构。工程于2013年3月1日开工建设，2015年9月28日竣工验收，由中天建设集团有限公司承建。
一、明确目标，精细部署，完善质量管理制度
工程开工伊始，就确定了誓夺“鲁班奖”的质量目标，建立了以集团总工程师蒋金生为总指挥、中天七建总经理吴险峰为组长的创优领导小组，选派经验丰富的团队对工程实施全面管理。项目部制定工程质量创优方案和工艺质量标准，严格控制原材料和工程实体质量，积极开展技术创新和质量攻关活动。
项目部建立完善的质量保证体系，各类质量管理制度齐全。完善了岗位责任制、质量检查验收制度、分项工程样板引路制度、综合交底制度、质量奖罚制度等。严格实行了“自检、互检、专检”三检制度。一级抓一级，并在项目实施过程中对工作质量进行检查，专职质量员检查各班组和工人的工作质量，层层把关。
二、新技术应用与技术创新
工程建造中规模化运用住宅产业化技术体系， 通过铝合金模板现浇混凝土技术、预制混凝土(PC)技术、装配式轻质内隔墙技术、穿插施工技术、自升式外爬架技术—“五大技术体系”；产品标准化、精装修、精细化管理及第三方评估制度—“四大保障措施”稳步推进建筑工业化技术的提升与发展，实现提高质量、提高效益、减少人工—“两提一减”目标。施工中注重施工策划，管理前置，周密部署，科学有效地解决了以下施工重难点。
工程施工过程中积极开展科技示范活动，推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备，并进行了有效技术集成与技术创新应用。施工中应用了建设部推广十项新技术中的8大项26小项，自主创新技术5项。其中省级工法6项，国家级工法1项，获国家实用新型专利5项，发明型专利1项。施工过程全面应用BIM技术进行施工模拟，总结关键技术6项，发表论文4篇，通过了“国家住房城乡建设部绿色施工科技示范工程”验评。
三、施工过程控制与绿色施工
工程主体结构采用铝合金模板，外墙PC构件工厂化预制生产、现场吊装，结构质量显著提升，控制了结构尺寸偏差，确保了结构精度和清水混凝土观感质量。
外墙PC构件接缝和基面处理后，按规定的深度放入背衬条，正确的将西卡密封胶平稳均匀地挤入接缝中，保证其与接缝粘结面完全接触，确保接缝处防水性、气密性、绝缘性。
采用预制内墙板实现了免抹灰工艺，确保了墙面垂直度和平整度的同时，还根治了空鼓、开裂等质量通病，房屋使用率显著提升。
主体结构施工同步穿插室内精装修和小区景观园林施工，封顶半年后可以完成全部装修，大大缩短工程交付时间，业主入住领先一步。
,采用“全混凝土外墙+铝模+轻质隔墙+精装+高层施工升降平台”的穿插施工体系，实现内外墙免抹灰, 提高质量、提高效益、减少人工、减少消耗。
施工过程严格按照绿色施工相关标准规范要求，最大限度的节约资源，减少对环境造成的负面影响，确保绿色施工目标，实现“四节一环保”。
窗户玻璃采用低辐射率镀膜中空玻璃，屋面采用挤塑型聚苯乙烯板保温，具有良好的隔音及隔热效果。选择节能灯具，多向控制开关和声控感应器控制；室内应用具备最新节水型马桶，从源头控制水源的使用；应用可自净多效内墙面油漆，具备良好的防水透气性和防霉抗燥性，净味抗甲醛一步到位。
采用空气能和太阳能热水器系统，耗能为电热水器的四分之一，引领低碳时尚生活。选择节能空调设备，管道、设备使用新型保温材料；采用能源计量系统减少管理人员工作量和最大限度地节约能耗，竣工通过国家住房城乡建设部绿色施工科技示范工程验收。
四、以管理促效益，实施精细化管理
管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。结合市场环境和公司转型升级需要，逐步规范并形成管理系统，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，全面提升工程质量和工程管理水平。
1、重视团队建设。
对关键岗位进行梳理和优化，规范核心岗位的培养和标准建立；所有核心岗位形成标准化的课程体系和考核标准，打造真正过硬的，符合市场竞争能力的职业化核心岗位队伍。
2、推进实测实量和管理可视化
根据分户验收制度，全面推进工程实测实量，将分户验收的一户一验按工序进行分解、细化，制定过程质量控制措施，利用相关工具对工程实体进行观感、使用功能和实测的质量多方位检查，不断进行质量实时改进，提升工程实体质量。
3、提升工程细部质量，克服质量通病
针对各工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法在方案措施中进行详细的叙述，在工艺和控制措施上努力进行了创新，通过二次构件防渗漏及防裂缝控制、双线控制、抹灰尺寸一致性控制和工艺改进，使工程质量得到了较大的提升，减少量通病的发生。
五、以安全为保障，打造标准化工地
中天七建一直致力于企业文化建设，塑造文化竞争力，尤其注重安全诚信建设，坚持中天“每建必优”的工程理念。同时也把安全生产、文明施工施工现场管理作为企业对外展示企业竞争力，促进企业发展的重要工作。
安全管理标准化，是提升建筑企业品牌的有力抓手，更是规范现场管理、保障安全生产的重要工作。标准化的实施，有助于企业在较高层次持续发展，标准化管理，还有助于弱化人为因素，减少管理环节，降低成本，提高项目生产效率。
在项目开工之初对现场进行科学策划，因地制宜，功能合理进行分区，安全防护设施实行定型化、标准化和工具化，进一步规范了项目现场的安全文明施工管理，体现了良好的工程形象。
各位领导、各位同行，以上是中天七建在工程创优管理方面的一些心得体会，如有不妥之处，敬请批评指正。我们将继续贯彻“每建必优、品质为先”的工程管理方针，坚持标准化管理，打造精品工程，在各级领导的指导关心下，在兄弟单位的支持帮助下，坚持创新改进，坚持长效管理，为广东建设事业添砖加瓦。