为进一步贯彻公司“十四五”人才规划，提升公司中高层管理干部综合素质与管理水平，结合中建四局一公司2022年中高层领导干部专题培训班计划，开展面向中高层管理干部的能力提升培训项目。
8月22日-8月29日，100位一公司中高层管理干部在粤开展为期3天共两期的赋能研学，在模拟实践、授课指导和笔试考核中顺利结业。
在第一期开班仪式上，中建四局一公司党委副书记、总经理，朱焰煌作开班讲话，并提出三点希望和要求：一、提高站位，领略先进企业文化。本次培训是开阔干部视野、提升干部格局的重要形式，各位干部要切实提高政治站位，珍惜学习机会，端正学习态度，严守学习纪律，沉下心来学，切实感受创新理念，对标先进做法。二、保持空杯，锻造有战斗力团队。参培干部要放下浮躁，保持空杯，在学中思，在思中学，深刻领悟华为的“铁三角”运营模式，掌握战略解码的关键环节，打破部门墙，锻造出一支属于公司的作战力强的团队。三、学以致用，提升组织运营效率。每位干部要将培训所学所得与实际结合起来，定期复盘先进做法与实践的结合度，真正做到学以致用，用专业素养和先进管理理念推动解决企业改革发展课题，不断提高组织运营效率。
在第二期开班仪式上，中建四局一公司党委副书记、工会主席，夏小兵作开班讲话，并提出四点希望和要求：
一是提高个人站位，做一个思想先行者。此次培训是贯彻落实工程局强企战略意图的重要举措，各位学员要深刻体会公司党委的良苦用心，提高政治站位，珍惜把握机会，做到先知先觉。
二是增强自身本领，做一个终身学习者。当前内外竞争环境的巨大变化给我们提出了更大的挑战和带来了新的机遇，需要大家增强危机感、紧迫感和使命感，强化学习领悟力，发挥自身优势，克服化解劣势，提高竞争力。
三是注重学习实践，做一个战略践行者。通过本次学习不断凝聚发展共识，用新的眼光、新的思维、新的标准认识问题、分析问题、解决问题，补短板、强弱项、破难题，学以致用、活学活用，推进各项重点工作高效落实。
四是积极主动担当，做一个团队领跑者。在学懂弄通提高自己的同时，要注重人才梯队建设，激发队伍活力，提升团队整体效能，主动担当、争先领跑、干好工作、做出业绩，圆满完成公司全年目标任务。
本次培训内容涵盖目标制定与分解落地、提升组织运作能力、人才管理、高绩效团队、经济分析、领导力修炼等多个领域知识，了解最新行业动向，学习标杆企业的先进经验，采用案例教学模式，通过行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学
，使学员轻松学习并全面深入地掌握课程知识，在学习过程中相互交流，共同进步。
两期培训分别对人才的选育用留及公司管理制度、流程优化进行研讨，众人共创、结合业务实际分析现状、找出原因、提出建议，每次培训后安排当堂测试，知识巩固，以考验学，打造高效课堂。
善弈者谋势，善治者谋全局。中建四局一公司中高层管理人员将以本次培训为契机，开阔思路、开阔眼界，开阔胸襟，立足新起点，踏上新征程。
（中建四局第一建设有限公司 梁翠蓉 供稿）