君豪酒店

群策群力    圆鲁班梦

——广东明兴建筑集团有限公司创“鲁班奖”工程经验介绍

鲁班奖作为国家级优质工程奖项，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，犹如皇冠上最璀璨的明珠，熠熠生辉，令世人瞩目。对工程而言，鲁班奖工程是优中选优、精中求精的工程，如能获取，就是行业对工程本身最大的肯定；对企业而言，鲁班奖标志着诚信，获得这份荣誉，就是企业让业主满意、社会认可的最好诠释。再加上湛江市还未有工程获得此荣誉，因此，君豪酒店工程成为公司乃至全市人民无不渴求能够创鲁班奖成功，也正是由于这一共同的梦想，为该工程最终荣获鲁班奖奠定了坚实的基础。下面总结我们的经验与做法：

一、重视前期策划，制定质量管理目标

工程开工前，就确立誓夺鲁班奖的质量目标，并在施工过程至始至终地按照这个目标来组织施工、检查工作。由于鲁班奖工程要求从工程立项、设计、施工、竣工验收、使用、直至申报整个过程的每个环节都要符合法定程序和评选要求，为此，我们编制了详细全面的策划方案，策划贯穿了工程的全过程，使得创鲁班奖工作得到有条不紊的进行。

二、配备精英团队，提供人力保障

创鲁班奖工程首先要配备一个强有力的项目团队，公司领导根据项目特点，从全体员工中挑选出一批思想素质好，责任心强、有丰富施工经验的人员组建项目经理部，尤其项目经理，选定的项目经理必须有强烈的精品意识，严格的工作作风和严密的质量管理体系，保持质量始终处于受控状态，严格遵守施工规范和工艺标准，在工程质量管理上一丝不苟。另外，公司经常组织项目部核心人员出外参观已经获得鲁班奖的工程，学习别人的创优经验，吸取好的做法，提高员工的创鲁班奖意识。

三、严格过程控制，确保一次成优

为确保工程的施工质量和创优目标的实现，项目部建立健全的质量管理体系，把质量管理工作落到实处，严格过程控制。首先严格把好原材料进场关，凡是进场的材料坚持每批要检验，根据规范要求进行复检，不合格的坚决退场；其次，项目技术管理人员必须充分熟悉图纸，对分部分项工程的验收标准充分掌握；各分部工程施工前，项目经理、技术负责人按施工组织设计和策划方案，结合工程实际情况向全体管理人员进行全面技术交底，施工员负责按施工方案和作业指导书向施工班组和操作人员进行分项工程、关键过程技术交底。分项工程施工前，实行样板引路制度，统一操作要求，明确质量目标，切实提高工程质量，确保一次成优。施工过程实行三检制度，上道工序不合格，禁止进入下道工序施工，对质量不达标的部位，定人定时整改。以创优目标作为检查的尺度，对工程项目开展检查及整改跟踪，始终坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以确保工程施工质量符合工程质量目标和创优的要求。

四、坚持科技创新，加强质量攻关

依靠科技进步，将工程难点变成工程创优亮点。公司坚持从创优目标的确定开始就将科技服务与生产的科技理念贯彻于工程项目施工的全过程，始终将科技进步与工程质量紧密结合。在前期策划中，根据工程特点难点，组织工程技术人员进行针对性的科技攻关，把这些难点、关键点提升为工程的亮点。在过程控制中大力学习和采用新技术、新工艺、新材料，保证创优目标的实现，该工程除推广应用了建筑业10项新技术中9大项20小项新技术外，另外，还应用了屋顶太阳能智能停车场LED照明与车位引导系统、太阳光导采光装置等两项创新技术，该两项技术全部采用可再生能源，节能环保，为工程增加两大亮点。另外，还获得两项省级工法及两项省级QC小组活动成果一等奖。我们始终坚持以科技创新，做到“你无我有、你有我精”成为优中更优的工程。

五、加强沟通，取得多方面支持

创鲁班奖工作是一项系统工程，涉及到各参与单位及政府主管部门，贯穿于建设的全过程，需要各级管理人员、基层操作人员长期不懈努力，更需要政府和相关单位的大力支持。君豪酒店工程作为湛江市第一个创鲁班奖工程，得到了市政府的高度重视，并得到了建设局的支持与帮助，质监站、市建筑协会和各相关单位定期召开例会，密切配合，鼎力支持。在省建筑业协会的指导下，让我们明白了鲁班奖的质量要求和创优程序、方法，使得各项工作得到一步步落实。定期组织专家来现场指导，给我们提出很多宝贵建议。另外，得到建设各方责任主体单位的支持，使得工程如期竣工验收，所以，各相关部门及单位的理解、支持、配合是创鲁班奖的必备条件。

六、重视资料管理，为复查提供保障

鲁班奖工程对工程资料的要求非常严格，是现场复查的重要内容之一，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。对于我们一个五星级酒店来说，涉及的分部工程繁多，这就要求从工程一开始就认真收集原始资料，有计划的对隐蔽工程过程图像资料进行留底拍摄，资料的编制和装订应符合要求，设立总目录和分目录，做到目录清晰，便于复查组查阅，按规定需要核对原件的文件提前做好准备，资料应按规定要求签字盖章，施工日期前后呼应，不得次序颠倒。总包单位整理资料的同时，也要协助各分包单位建立健全的资料，使得整个工程资料档案完整、真实、有效，具有可追溯性。

对于申报资料，应能充分体现工程的特点、难点、亮点、技术措施、质量效果以及所采用的10项新技术，尽量做到整齐、美观，以便复查组对资料有好的评分。

七、精心筹备，认真做好迎检工作

每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁班奖”复查意见反馈会。这就要求我们与建设主管部门、建设单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行。

八、做好5分钟DVD宣传片，充分体现工程质量亮点

鲁班奖工程评审的评委，大部分没有到过申报项目现场复查，所已看录像、听汇报，成为他们了解申报工程质量情况的主要途径，因此制作好5分钟录像片显得特别重要，一是图像要清晰、平稳，部分可辅助动画说明，解说词精炼清楚，语速适中，解说词与图像要同步，音乐轻柔；二是工程亮点必须要通过画面和解说词反映出来，并用相关数据说话，录像表达出的工程实体质量应该是最好的，且满足规范要求，三是内容全面，既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，又要拍摄安装工程。重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用，并且要反映出获奖证书。好的DVD短片，才能在最后的评选中脱颖而出。