中国华西企业创鲁班奖管理经验

中国华西企业创鲁班奖管理经验

 

中国华西企业有限公司坚持以科技进步提升企业的核心竞争力，倚靠“规范、精细、高效、卓越”的管理理念和“绿色建筑、绿色华西”的环保理念，从1987年获得全国第一批，深圳市第一个鲁班奖，到2017年共获23项（次）鲁班奖，公司先后获得“创鲁班工程特别荣誉企业”、“创鲁班奖工程优秀企业”。福建兴业银行获“国家詹天佑土木工程大奖”。并荣获广东省“金匠奖”、江西省“杜鹃花杯”、四川省“天府杯”、陕西省“长安杯”、“广西壮族自治区优质工程奖”、深圳市“金牛奖”等国家及省、市级优质工程奖360余项（次）。

公司制定《中国华西工程创优奖励管理办法》每年收取创优基金，用于激励获奖工程，公司还组织编制《分部分项工程细部质量做法图集》指导现场施工，对材料、劳务班组、专业分包集中招标优中选优，确保产品质量。在鲁班奖创建过程中，公司统筹策划，编制创优策划书，过程中重点跟踪，通过项目管理、目标确立、策划实施、重难点把控、技术先行、样板引路制度、过程控制、绿色施工技术应用等措施，保证质量目标的实现。

 

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一、项目管理

创奖目标确定后，公司成立创“鲁班奖”领导小组，成员包括公司、分公司和项目经理部相关部门，建立完善的岗位职责，公司、分公司各部门和项目经理部协调配合，分工明确。

在签订合同时与建设单位沟通，达成创优共识，取得建设单位的支持，统一所有参建各方主体创优意识。并在与分包单位签订的专业分包合同中明确创优目标和奖罚措施。

二、目标确立

工程开工伊始，根据工程情况和合同条件，确定“鲁班奖”的创优目标后，公司与项目经理部签订“责任书”，明确公司、分公司和项目经理部创奖责任。项目经理部在劳务班组和专业分包招标时，把质量目标层层分解到班组和分包单位。

树立创建鲁班奖工程精品意识，从质量、安全、新技术应用及科技创新、绿色施工、设计、管理等方面进行目标分解。

三、策划实施

在施工前编制《创鲁班奖实施方案》，明确各阶段创优做法，为施工过程的质量控制提供依据。方案做到主体结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划。

四、重点、难点把控

在工程施工合同签订以后，公司组织技术人员分析本工程的重点、难点，并制订预控措施。实施过程中，项目部成立技术攻关小组和QC小组，通过技术攻关和QC小组活动，及时解决施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。

 

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五、技术先行

随着技术先行理念在员工中的不断深入，员工的技术创新观念明显增强。在创“鲁班奖”工程的过程中，项目部在工程中积极推广应用“建筑业十项新技术”；同时大量应用公司成熟的施工工法如：《2.8m超大直径旋挖钻孔灌注桩施工工法》、《旋挖灌注桩硬岩分级扩孔施工技术》、《集成式核心筒内模架施工技术》、《PVC筒水准装置测量施工技术》、《电气预埋PVC穿筋接线盒施工工法》、《建筑脚手架钢管自动检测计量保养技术》等，获得了省、市级新技术应用示范工程。

通过新技术应用保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低施工成本。

 

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六、样板引路制度

为加强项目对关键工序的质量控制力度，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，严格实施样板引路制度。统一做法，统一质量标准，确保一次成优。在与劳务班组签订合同时，明确劳务班组质量目标，详细约定质量标准。样板做好后，必须通过创优领导小组评价，样板未经过评价，不得全面施工。施工前依据样板对操作工人进行技术交底。

七、过程控制

工程质量是企业的生命，把工程创优作为质量管理的出发点和落脚点。要求严格过程控制，从工程开工至工程竣工的全过程都严格按目标进行管理，认真落实各项创优策划措施，对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。

八、绿色施工技术应用

积极探索和建立公司绿色施工和可持续发展模式，充分发挥绿色施工示范工程的引领带头作用。结合企业多年以来的绿色施工示范工程管理经验编写完成《中国华西绿色施工实施指南》，该指南从绿色施工策划到验收全过程的系统性指导文件，指导各项目绿色施工。

全面推行绿色施工，采用定型化防护、水循环、空气能、三维场地布置等四节一环保措施，以“全国建筑业绿色施工示范工程”为契机，提高绿色施工应水平。

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