强化过程管理 创建精品工程
----良安大厦工程创优经验交流
鲁班奖是建筑行业工程质量的最高奖项，是我们建筑人永远追求的崇高目标。鲁班奖的获得，充分体现获奖项目在工程质量、安全、绿色、节能、美观、适用等方面各项技术指标符合或高于国家标准规范。以下就我司良安大厦工程创优过程一些经验和大家交流。
一、工程概况
良安大厦工程位于中山市东区齐乐路8号，总建筑面积48133.21㎡，建筑总高度98.8米，筏板基础，框架剪力墙结构，地下3层，地上主楼25层，裙楼5层。工程总造价16240万元，于2013年11月8日开工，2015年12月31日竣工。是集商务办公、大型会议、酒店、餐饮、休闲等功能为一体的现代化、智能化绿色商务办公大楼，屋面配套有直升机停机坪，是珠三角大湾区空中快速救援通道之一。
二、创优策划
1、集团领导高度重视，精心组建项目架构
项目承接后集团总经理室即明确争创“鲁班奖”的质量目标，成立了汕头市建安(集团)公司良安大厦项目创优领导小组，由总经理和质安副总经理分别担任创优领导小组组长和副组长；任命创优经验丰富和技术水平过硬的人员担任该项目的项目经理和技术负责人，同时挑选公司内专业能力强、责任心强、施工经验丰富的人员担任项目部各管理岗位，并按照公司有关作业队伍考核与选择办法择优选择劳务队伍，确保创优目标得到贯彻落实。
2、建立健全的质量管理及质量责任制度
项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行。建立了材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度，技术交底制度，样板引路制度，三检一验制度，岗位责任制度及奖罚制度等。
对工程质量要求做到“三高”、“三严”、“三创”，即高质量意识、高质量目标、高质量标准，严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量验收，以及认识上创新、管理上创新、技术上创新。
3、针对性地编制可操作性强的系统性创优文件
开工之初，项目部根据工程特点、难点，编制“创鲁班奖计划书”，并以创鲁班奖计划书为重要指导文件，编制了《施工组织设计》、《项目管理策划书》、《项目管理手册》、《质量计划》等，并对每个分部分项工程编制详尽的专项方案、施工工艺、工法及验收标准等相关文件。有针对性的对难点、重点进行策划，努力使这些难点和重点变成提升工程质量的亮点。
4、创优规划的落实
施工前，由项目经理组织项目各职能部门对工程创优目标进行定位，并确定实施过程中 “质量、安全、成本、工期、节能环保、科技创新”等各项目标。各部门根据目标编制具体实施方案和操作细节，从而完成项目整体的创优规划。
按照“技术先行、样板引路”的管理原则。通过对施工图纸的深化设计，对专业技术性较强的设计文件进行标记、注释，使作业人员能完全掌握施工图纸信息，明确各道工序操作流程和注意事项，并在现场建立实物样板，再按照样板对操作人员进行施工交底，对照样板进行验收，提高各工序质量水平。
三、细部质量策划与实施效果
1、屋面工程
按照集团公司国家级工法《屋面工程细部处理施工工法》的要求组织施工，屋面整体策划排版、造型、铺设。屋面利用外墙花岗岩幕墙边角料进行铺设，做到废料再利用，既节材又简洁美观。地漏口、雨水篦子、排气孔等细部做到粗粮细作，排水组织明晰，汇水面划分合理、规范，坡度符合设计要求，无倒坡现象，无渗漏、无积水。
2、装饰装修工程
（1）建筑外墙，立面丰富，窗洞与幕墙精心策划，做到模数一致，尺寸精准，完美融合；25000㎡石材幕墙，派专人到矿场严选原材，保证“同山、同矿、同脉”，并进行精心预排版，整体色泽一致，浑然一体无色差。
石材幕墙的密封胶缝横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直；板缝注胶从同一方向进行并确保连续，胶缝均匀、密实、饱满，密封胶在缝内形成两侧面粘结；注胶后在表层固化前用刮板将胶缝刮为凹缝, 凹缝处距石材板面1.5mm。胶面做到光滑、圆润,没有出现流坠、褶皱和气泡等现象。
（2）室内装修，对吊顶进行二次深化设计，使吊点分布均匀，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，适当增加吊点，吊点不牢将引起吊顶局部下沉；注意龙骨与龙骨架的强度与刚度，龙骨的接头处、吊挂处施工中特别注意加固到位。吊顶采用块材料时，施工时做到墙、地、顶面对缝，把走道板的块数按奇数排版，确保喷淋头、灯具、烟感、风口居中成线排列，整体更加美观。
（3）大堂及电梯门厅等特殊区域的装修设计，充分体现商务大厦的现代气息。大堂典雅明亮，恢弘大气；地面石材平整如镜；墙面石材背景墙造型美观，如海浪起伏，绵绵不绝，寓意深远。
电梯厅装饰构思巧妙，美观大方，弧形门洞与顶部圆弧造型相得益彰，独具匠心。
3、设备安装工程
利用BIM技术，对管道、线槽、桥架、风管等进行综合管线布置。机电安装复杂度高，在设计过程中稍一疏忽就会导致不同系统间的管线出现碰撞情况，且多个系统管线由不同设计人员进行设计，设计过程存在缺乏统一协调，给后期施工协调带来较高难度。BIM技术的应用很好地解决管线碰撞问题，及时发现问题、及时反馈、及时解决，加快施工进度、减少浪费，安装精度也得到充分的保证，组装后的系统达到一次成优。
四、积极推进技术进步与科技创新
本工程施工中推广应用了“建筑业十项新技术（2010）”中的八大项、23个子项，被评为广东省新技术示范应用工程，整体水平达到国内领先。
应用本企业总结的国家级、省级工法各1项，形成实用新型专利2项，在国家公开刊物发表论文2篇。
五、绿色施工与管理创新
1、积极推广绿色施工
临时设施采用聚苯夹心彩钢保温板，减少能源损耗；选用节能灯具，采用声控、光控开关；活动板房屋顶循环水喷雾降温，达到节水节能目的；严格控制基坑降水，设置雨水及地下水回收系统，实现消防储备、养护用水、绿化“一水三用”；建筑物上布设高空喷雾降尘；建筑垃圾回收利用；现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具。“四节一环保”的绿色施工目标在本项目得以很好体现，获得全国第四批建筑业绿色施工示范工程，综合效益明显。
2、管理创新成果
永临设施相结合，实现“四节一环保”管理。在创建“AAA”级安全文明标准化工地和全国绿色施工示范工程的过程中，充分结合项目实际情况，做到既满足管理目标，又节省人、材、物投入，使成本控制措施的创新成果得到很好的体现。在施工过程中，楼梯的扶手还没有安装之前必须做好安全防护，通常的做法是采用钢管加扣件进行临时防护以策安全，但作为高层建筑该项投入的费用也不少。项目部在创优策划阶段，通过查阅图纸，了解到本项目永久性消防楼梯扶手是采用镀锌管材料，强度高、耐碰撞的材质特性，按节约的绿色施工理念促使我们创新：按设计图纸要求一次性将楼梯扶手安装到位。安装完成后，扶手既满足安全防护又节材美观，一举多得，得到参建各方的高度认可。
六、资料管理
本工程从开工伊始至工程竣工备案，对工程施工资料层层把关，认真收集整理，确保工程资料的全面性、真实性、准确性和可追溯性，公司资料员及时督导项目资料员对资料的收集整理。
对工程前期立项审批手续和工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、正确、齐全、真实。资料准确反映工程部位、关键部位和隐蔽部位，由专人负责正确反映工程质量、安全文明施工情况的影像资料。
工程资料分土建部分和安装部分。土建和安装施工资料分别装订成册，工程资料编排有序并设总目录和分目录，便于查找。
七、小结
本项目创优目标明确，事前精心策划，强化过程管理，注重节能环保，大力推行绿色施工及新技术应用。工程整体质量精良，细部做法亮点突出，工程结构沉降均匀稳定，无渗、漏、裂现象。
我们深知，建筑业是劳动密集型产业，人员流动性大，创优工作需每个员工共同努力来实现。我们通过绿色施工、“AAA”安全文明标准化工地的创建，做到以人为本，为员工营造良好的作业氛围和生活环境，从而实现构建和谐工程及和谐社会的宗旨，为建造精品工程打下坚实的基础。
目前，该工程已成为中山市东区的标志性建筑，发挥了示范作用，提升了城市服务功能，从而带动了区域经济建设发展。