为展示工程建设行业在党的领导下取得的伟大成就，总结推广工程建设企业党的建设的先进经验,迎接党的二十大胜利召开，我省企业积极参与中国施工企业管理协会开展的党建工作创新案例征集宣传活动。经我协会推荐的3个案例获工程建设企业党建工作最佳案例,16个案例为工程建设企业党建工作优秀案例。

一、最佳案例：

1.中国建筑第四工程局有限公司《强锐气、树正气、提士气 充分发挥党在企业新时期变革图强中的引领作用》

2.中国建筑第四工程局有限公司《“四型五力”助推基层党建与生产经营深度融合》

3.中国建筑第四工程局有限公司《借力“六个依托” 搭建“六大平台” 激活党建活力 全力打造四局地产重返湾区标杆项目》

二、优秀案例：

1.广东省建筑工程集团有限公司总承包事业部《打造“五个标杆” 构建“一体化”党建格局》

2.中国华西企业有限公司《建设高标准党群服务中心 引领企业高质量发展》

3.广东金辉华集团有限公司《党工青妇统筹共建  举旗定向掌舵领航》

4.中天华南建设投资集团有限公司《以“三个结合 两个健全”为抓手 开创非公企业党建新局面》

5.广东恒辉建设集团股份有限公司《新形势下加强民营企业党建工作的探索与实践》

6.广东建星建造集团有限公司《深度融合“党建+” 赋能企业高质量发展》

7.中国建筑第四工程局有限公司《一支部一“番号” 探索基层党建新模式》

8.中国建筑第四工程局有限公司《画出党建与业务最大同心圆——推动国企党建工作与生产经营深度融合实践与探索》

9.中建四局贵州投资建设公司贵安时代城市花园项目《“一室一家一站”强化平台功能 切实做好“我为群众办实事”》

10.中国建筑第四工程局有限公司南山科创中心（二标段）项目《“四法四力”先行示范》

11.中建四局绿色建筑科技（广东）有限公司《党建引领汇聚合力，培育中建智造强军》

12.中国建筑第四工程局有限公司《六引领、三突出 强根铸魂当先锋》

13.中国建筑第四工程局有限公司《新时代国有企业青年人才建设实践探析——以中建四局六公司“雁阵计划”品牌实践为例》

14.中国建筑第四工程局有限公司《“建证·精诚之红耀北方”党建品牌引领企业高质量发展》

15.中国建筑第四工程局有限公司《新形势下基层党建品牌实践探索——以中建四局六公司“善建先锋·高屋建'宁'”党建品牌为例》

16.中国建筑第四工程局有限公司云南分公司《争做“五星党员” 高扬光辉旗帜》

部分工程建设企业党建工作最佳、优秀案例展示

 

强锐气、树正气、提士气

充分发挥党在企业新时期变革图强中的引领作用

中国建筑第四工程局有限公司

一、背景介绍

中建四局安装公司成立于1958年，是世界500强中国建筑集团下属驻粤工程局中建四局子企业。从三线建设到改革开放，再到新时代，六十余载发展历程中，安装公司始终与祖国同频，与时代共振。特别是2018年以来，公司新一届党委班子上任，把加强党的领导和党的建设作为总抓手，充分发挥党在企业新时期变革图强中的引领作用，围绕着领导锐气、员工士气、企业正气，创新性开展了系列党建工作，解决了当时市场开拓乏力、领导班子不健全、人才流失严重、职工士气低落等诸多桎梏企业发展的问题，引领企业逐渐走出低谷，推动企业走上了良性的发展轨道。

二、主要做法

（一）增强领导“锐气”，打造促发展的品质党建

一是当好全员竞聘“排头兵”。安装公司作为四局全面加强人力资源管理和改革的“排头兵”“试金石”，率先开展领导人员“全员重新竞聘”工作。通过在全局竞聘，安装公司新一届10名领导班子产生。随后，公司党委对司属6家分公司班子实行全员竞聘，并逐步延伸至两级总部部门负责人、项目经理层级。坚持党管干部，通过在全司推行竞聘上岗，一批业绩好、品质优、干劲足的年轻干部走上了领导岗位。

坚持党管干部原则下竞聘上岗，不仅旗帜鲜明地树立了

“凭德才、看经历、重业绩、听公论”的选人用人导向

二是抓好领导决策“领方向”。公司层面建立完善《党委“三重一大”事项决策清单》《党委议事规则》《董事会议事规则》等党建制度，建立完善党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的权责体系。分公司层面建立《党总支议事规则》《分公司“三重一大”事项决策清单》，在全局率先实行分公司党总支会议决策前置，厘清党总支委员会和班子会决策权限，建立起公司、分公司“三重一大”决策督办体系，以周汇报、月通报机制确保决策部署执行到位。同时通过完善监督执纪“四种形态”，督促各线条应用第一种形态，增强对规矩制度的敬畏意识和责任意识。

三是聚焦目标短板“强体系”。公司党委围绕企业发展的根本难题，狠抓企业制度体系建设，首先是明确“十四五”战略规划，成为集团专业领域高质量发展排头兵的企业愿景，致力打造工程局EPC事业坚强支撑，科技型百亿级企业。其次是编写、修订公司100余条管理细则和标准化文本，包括2021年发布的《大生产体系工作指南》，解决了各业务线条执行层面的问题。再次是以党建双月会为抓手，围绕企业发展难题，逐一破题，并在双月会上提出“十大行动”计划，有计划、有措施地推进，引领安装公司迈上新台阶。三年来，公司新签合同额年均增长81.2%，利润总额年均增长14.75%。

围绕项目生产履约难点痛点开好党建双月会

（二）树立企业“正气”，打造有价值的人文党建

一是激活“党工团”细胞。公司召开第十次党代会，选举出新一届党委委员和纪委委员，组织基层各分公司党总支召开了党员大会，进行正常换届。出台《关于加强基层党建工作的意见》，对两级总部和项目党支部进行重新规划，确保基层党组织应建必建、应换必换。完善全司各级党纪工团组织体系，配备专兼职党务干部，按时发放基层党务工作兼职补贴，提高基层党细胞活力。

二是人才“多维度”调整。公司党委坚持党管人才，把人才工作重心放在强引进、调结构、重培养、抓考核上。一是加大应届毕业生招聘力度，目前本科及以上学历占比提升至72%。二是狠抓社会人才引进，补充100余名持执业资格证书的社会人才，扭转公司专业人才短缺的局面。三是进行人才盘点，打造“青年骨干”“后备项目经理”和“后备干部”“领军人才”三个梯队的人才库，“EPC项目管理中心”“算量中心”“研发中心”三个中心的专家库，为入库人员建立数据模型，制定针对性的帮扶培养计划，进一步精细人才管理与培养。四是实行合同到期考试、绩效考核评定等方式，对不符合任职要求的员工进行调岗优化，实行“能上能下、能进能退”，不断优化人才结构。

三是勇当“逆行者”先锋。充分激发党组织战斗力，党员干部冲锋在前。2020年新冠肺炎疫情期间，公司党委闻令而动，第一时间成立临时党支部、党员先锋队，组织600余名职工火速驰援，按期完成了武汉雷神山、贵阳将军山等全国5所应急医院建设，为全国抗疫贡献了安装力量。2021年，在广州疫情防控的关键时期，安装公司第一时间抽调人手援建“火眼”实验室，两次组织党员突击队奔赴荔湾支援全员核酸检测工作，再次用行动彰显央企担当。

雷神山进场攻坚动员仪式

雷神山医院建设项目指挥部全体成员

（三）提振员工“士气”，打造受欢迎的活力党建

一是重塑“四局安装”特色文化体系。近年来，公司党委、工会相继组织举办纪念企业60周年故事宣讲会、战疫事迹宣讲会、“安装杯”职工篮球赛等重大活动，营造团结、活力、积极的企业氛围。新建公司企业文化展览馆，更新宣传画册，拍摄战疫事迹纪录片《负重逆行》、扶贫纪录片《向山行》及企业形象片等视频10余个；编印《甲子沉浮》《战疫记》等文集；系统总结了60余年各时期的安装精神，在庆祝中国共产党成立100周年之际，公司党委组织“精诚筑梦 党徽闪耀”演讲比赛暨劳模宣讲会，号召全体员工学习劳模精神、工匠精神与伟大抗疫精神，加强内在激励，用精诚的安装精神鼓舞员工砥砺前行。

中建四局安装工程有限公司60年故事宣讲会

二是坚定“职工安心”的发展理念。首先是提高职工薪酬待遇，对全司职工进行职级薪酬套改，人均收入平均提升20%，同时为公司多地员工解决公积金及社保属地化问题。其次是做好职工关爱，修订慰问标准、提高职工福利，定期开展温暖人心的慰问活动、季度生日会等活动。再次是打造一线职工服务载体，投入近20万元，在公司及项目建设了30个集宣教、维权、关爱、服务等职能为一体的“安装之家”职工服务站。

三是打造“内外同声”的宣传品牌。始终把典型选树、宣传作为树正气、提士气的重要抓手，加强群团宣传，在公司微信公众号开设“见贤思齐”“我和我的安装”栏目，以身边人的鲜活事例讲述“安装故事”，选树抗疫先进人物20余个，扎根一线的职工、劳模工匠、党员模范等40余人。积极对外宣传，公司典型人物、先进事迹分别在中央电视台、人民网、新华网、国资小新、中华全国总工会、学习强国、广东电视台、南方工报等传播报道200余次，有效提升了企业品牌传播力。

三、工作成效

（一）实现了与生产经营深度融合

安装公司党委始终围绕中心工作抓党建，确保“两个核心”作用充分发挥和两个“一以贯之”要求落到实处。制约公司发展的难题逐步得到解决，特别是2020年，面对疫情防控与复工复产的双重压力，公司党委牵头研究制定一系列方案措施在党建双月会上集体发布，持续督导考核，助推企业目标实现新突破：全年自主营销新签合同额增长97%，利润上涨38%，职工薪酬增长20%。三年来，安装公司由原来的6家分支机构逐步发展为15家，先后组建了局钢结构事业部、局水务环保事业部，分别在华东、西北、北京和海外等区域成立分支机构，逐步构建起“一核两翼”的经营布局；业务布局方面，在工业厂房、数据机房、石油化工、水务环保等新兴领域实现了重大突破，承接多个重点项目。

（二）筑牢了企业长远发展的根基

公司党委稳步推进系列变革举措，带领全司职工勠力同心、攻坚克难，引领企业逐渐走出低谷。公司管理团队日渐成熟，科技研发成果丰硕，三年来，先后获鲁班奖5项、中国安装之星2项、国优4项、省优5项、市优6项、詹天佑故乡杯奖3项，成功晋升国家高新技术企业，节约税收近千万元；先后获省部级科学技术奖2项，中建集团科学技术奖1项，授权发明专利2项，授权实用新型专利61项，省部级以上工法36项，获得国际级和省部级BIM大赛奖35项；结算攻坚成效显著，完成结算个数170个，有效推进中天、珠江合生等项目结算工作，各项管理逐步夯实，企业发展实现质的提升，有力促进国有资产保值增值。

（三）选树了一大批省级典型榜样

近三年，安装公司共获省部级以上先进集体20余项、先进个人60余项。多名公司职工获得贵州省五一劳动奖章、贵州省优秀共产党员、中建集团抗疫先进个人等荣誉。公司获中央企业先进基层党组织、全国模范职工之家、贵州省抗疫先进集体、中建集团抗疫先进集体、中建集团先进基层党组织、广东省工业工会战疫先进集体等多项荣誉；在今年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会中，安装公司同获贵州省、广东省五一劳动奖状。

四、感悟与启示

（一）树立好企业正气，才能瞄准企业逆风远航的正确方向

“守正创新,笃行致远”。企业正气是企业发展的最佳土壤，党组织必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，发挥好“两个核心”作用，把党的意志、党的作用贯穿于各项工作、公司治理的各环节中，为企业树立正气，瞄准企业逆风远航的正确方向。

（二）培养好领导锐气，才能始终维护持续变革图强这个大局

领导干部有没有锐气，是检验党组织是否有引领力、战斗力的重要标尺，决定了在变革中敢不敢较真碰硬，直面阻碍企业发展的“老大难”问题。“凭德才、重业绩、看经历、听公论”的选人用人导向，为安装公司选出一批敢啃硬骨头、敢挑千斤担的精锐干部。围绕市场营销、项目履约、低效无效资产清理等重点方向划定责任清单、落实责任主体，正是党管干部人才的制度优势，这批精锐之师成为企业变革中的主力，为企业管好经营大局，带领企业走上良性发展道路。

（三）维护好员工士气，才能始终凝聚起不断攻坚克难的巨大力量

同心者同行,同行者共赢。只有员工与企业的目标协同一致才能最大限度激发活力，一支士气高昂的队伍为企业变革积蓄着磅礴的力量。公司党委充分发掘“安装精神”的引领力，无论是过去奋斗史的勤俭苦干、精益求精、爱岗敬业的精神特质，还是新时期逆行抗疫的英勇精神，安装人始终把个人理想与企业的命运相结合，厚植于祖国的发展之中，实现个人与企业的“精彩”。

在“十四五”关键之年，更需团结一心、开拓进取，新时代的安装人正以前所未有的决心自我变革，向着科技型百亿级企业发展目标砥砺奋进。

 

 

打造“五个标杆” 构建“一体化”党建格局

——工程总承包模式下的项目党建方法

广东省建筑工程集团有限公司总承包事业部

一、案例背景

广东省建筑工程集团有限公司总承包事业部（下简称总承包事业部）是集团公司整合资源、根据改革发展需要成立的二级企业，代表集团公司对重点项目建设进行“总牵头、总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”管理。近年来，总承包事业部党委发挥党建引领优势，创新提出树立党建、管理、效益、廉政和人才培养“五个标杆”项目党建目标，统筹统管练江流域环保设施工程、广东省职教城二期工程、东莞轨道交通工程等重点项目优质履约，高效完成广东省委省政府交付集团公司的建设任务，充分彰显了省属国企的使命担当。

东莞市轨道交通1号线由麻涌镇连接黄江镇，是东莞市轨道交通格局的重要部分，担负着连接广州、深圳轨道交通的战略定位。东莞市轨道交通1号线一期工程1303段施工总承包项目由广东省建筑工程集团有限公司及其下属4家公司联合承建，总承包事业部按集团“六总”工作要求，行使工程总承包管理职责，负责项目实施过程中的组织、指挥、统筹、协调、管理、监控，并配合地铁试运行等工作。

项目概貌

在社会关注度高、管理模式创新的大背景下，总承包事业部党委从工程总承包实际出发，联合4家参建单位成立东莞市轨道交通1号线一期工程1303段施工总承包项目党支部（下简称“项目党支部”），以“四同步”“四对接”原则，依托党史学习教育基地，通过“一体化”项目党建方法，充分发挥组织优势，加强策划统筹，推进总承包管理，保障项目优质履约。

二、主要做法

（一）党政管理一体化，打造党建标杆

一是打造党史学习教育基地。2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年。总承包事业部党委主动作为，积极探索党史学习教育常态化长效化机制，在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段施工总承包项目现场打造党史学习教育基地，党史学习教育基地用图文并茂的形式展现了中国共产党领导下形成的民族精神、时代精神和伟大建党精神，体现了兴国之魂、强国之魄，是开展党史学习教育的生动课堂，吸引参建单位、业主方、当地政府部门前往学习交流，目前已接待参观人员超过300人次，成为项目党支部与参建单位、业主方、当地政府部门联学共建的平台。

党史学习教育基地——联学共建平台

借助党史学习教育基地平台，加强了企业与业主方、当地政府之间的交流，为深入研究和把握区域发展形势，凝聚各方共识，争取政策性支持搭建桥梁、创造条件，形成了“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，为项目的顺利实施争取了强有力的社会力量支持，及时解决项目推进过程中产生的问题，保障现场施工生产稳步推进，形成了共同推进项目建设的强大合力。

二是强化总承包管理的组织保障。以“党政同责、一岗双责”的原则配备党支部书记，由总承包事业部副总经理担任党支部书记，全面统筹项目党建与总承包管理相融合；选用各参建单位的相关骨干担任支委，狠抓项目党建落实；配备党务专职干部，保证各项党建措施落实落细。通过一系列措施，从组织建设上切实抓好组织设计和组织配套工作。

项目党支部

三是明确支部议事原则和事项。主动探索基层党组织融入生产经营机制，指导项目党支部将总承包管理关键环节纳入支委会讨论事项。支委会每月召开会议，研究讨论项目重大事项决策部署，将疫情防控、“三控三管一协调”（成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调）事项纳入支委会研究讨论事项。

支援地方疫情防控交通管制

四是主动作为服务属地疫情防控。总承包事业部党委号召各党支部、全体党员积极配合属地防疫工作，加强应急演练，在思想上和行动上成为一支“召之即来、来之能战、战之必胜”防疫突击队。东莞市轨道交通1号线一期工程1303段施工总承包项目部位于交通要道，项目党支部多次组建以党员为主的疫情防控突击队协助交通管制、核酸检测等工作，先后60多人次参与到东莞交通管制中，服务核酸检测超过1000人次，协助当地政府有效及时切断疫情传播链，项目部因响应及时，行动迅速，多次得到当地政府致信表彰。

（二）目标管理一体化，打造管理标杆

一是以党建考核为导向。将“五个标杆”项目党建目标量化成指标，成为项目党支部的重要考核指标；党支部书记抓党建工作、落实党风廉政建设责任制情况与项目业绩考核挂钩，考核等级没有达到“好”等级的的项目，不能评为先进；项目部取得党建方面的荣誉，按相应标准折算到项目目标绩效考核成绩中，以考核为抓手促进党建与项目建设相融合，实现党建和项目建设目标的“双向奔赴”。

二是以劳动竞赛为平台。围绕打造品质工程的目标，以树立党建、管理、效益、廉政、人才培养“五大标杆”为考核指标，东莞市轨道交通1号线一期工程1303段为赛区开展重点工程劳动竞赛，突出“比贡献党员冲锋在前”“比创新争当技术能手”主题，坚持每月检查评比、公布结果，按季度开展综合考评，提升了总承包管理水平和各工区的现场管理水平。

三是以保安全提质量为内容。安全质量是一个企业赖以生存的根本，是企业稳健发展的前提。项目党支部开展党建工作时注重从思想认识、责任意识、问题导向、过程管控等方面做好项目安全质量的引领、服务和监督，并开展大量以保安全提质量为内容的主题活动：组织系统的安全生产培训，使安全质量责任意识入脑入心；创设党员安全先锋队、青年安全文明先锋岗，通过工区交叉巡查，排查安全隐患。截至目前，项目未发生任何安全质量问题，荣获省级QC一等奖1项，国家级QC一等奖1项，安全文明示范工地2项。

安全体验馆

（三）发挥作用一体化，树立效益标杆

一是推进征地拆迁。充分应用党史学习教育成果，坚持问题导向、目标导向，创新工作思路，发挥党支部战斗堡垒作用，协同当地政府、住建局全力破解征地拆迁瓶颈；结合“我为群众办实事”实践活动，发挥党员先锋模范作用，组织党员深入厂区、村居做群众工作，先后完成了莱钢厂、黄牛埔村、信宜村的征收工作，破除了重大障碍，为项目实施按下了“加速键”，为实现产值效益奠定基础。

二是整合资源攻坚克难。通过联学共建，把原来隶属于不同单位、不同地域、不同层级、不同身份的党员，根据项目建设具体任务组合成联合攻坚队。从项目抽调骨干党员，与业主、监理单位的党员组合成专项任务联合攻坚突击队，共同协调解决黄江停车场用地规划、设计规划、技术标准、工作机制等方面的问题；统筹各工区力量协同攻克施工过程中遇到的难点痛点，将原由黄牛埔站盾构始发方案调整10#明挖风井始发，使工期至少提前半年以上，减少管理费用至少300万；优化富民南路站围护结构设计方案，在不迁改高压电塔情况下进行围护结构施工，为项目节省投资2000万元以上。

联合攻坚施工难点要点

三是激发降本增效活力。强化大局理念，将“全过程管控，全方位创效”理念，融入到企业治理、项目管理、组织行为、制度体系中，成为全员的思想统领、价值标准和行为导向，促进效益和成本意识落地生根。在总承包事业部党委的指导下，项目党支部不断强化降本增效意识，积极介入设计，根据参建单位反馈的图纸修改意见进行优化，统筹各工区资源，增强沟通效率和经济成本；联动各工区做好土石方及盾构渣土的回收利用工作，使项目效益最大化。

（四）预防监督一体化，树立廉政标杆

一是坚持党风廉政建设与发展目标相统一，围绕生产经营的关键环节、关键岗位，在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段项目加大监督、检查力度，织密廉洁防控网，科学推进工程项目的党风廉政建设工作。

二是统筹招投标监督。统筹各党支部纪检人员力量，加强招投标监督培训，通过竞赛提升监督能力，深入东莞市轨道交通1号线一期工程1303段项目各工区，对劳务分包、专业分包的招投标流程进行监督，实现交叉监督，保证流程规范。

三是加强廉洁文化建设，通过线上和线下的方式提供广大党员群众建言献策、信访举报等通道，形成人人参与、个个监督的良好局面；利用职工红色影院，定期向党员群众放映廉洁警示教育片，进一步加强廉洁思想文化建设。

（五）培养服务一体化，树立人才培养标杆

一是深化“我为职工群众办实事”。总承包事业部党委围绕“三服务一加强”（即服务发展、服务基层、服务员工”和“加强人才培养”），在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段项目巩固深化“我为职工群众办实事”成果，构建起“干部向一线下沉、情况在一线掌握、力量在一线汇聚、问题在一线解决”的服务新模式。

二是创建劳模与创新工作室。按照“提升业务技能、推进技术创新、推进项目建设”三大目标在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段项目创建劳模与创新工作室。项目部聚集了土建、轨道交通、盾构技术、施工管理、装饰装修等方面的专业人才，通过在项目一线开展技能培训、技术交流、岗位练兵、技能竞赛活动，不断激发广大职工爱岗敬业、钻研技术的工作热情。2021年，项目新增一级建造师5名、一级造价工程师1名，二级建造师12名、工程师7名、助理工程师19名，1人被评为“技术能手”，培养了一批总承包管理人才和市政工程专业人才。

三是服务一线职工。按照“六有”标准（即有统一的标识名称、有合适的场地标准、有健全的服务设施、有完善的服务功能、有规范的管理制度、有清晰的标志指引）在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段推进职工服务站建设，配备了冰箱、电视机、红色书吧、医药箱、多功能电源插座等服务功能设施，解决施工一线职工的实际需求；项目部指挥部设置了标准篮球场、乒乓球桌、锻炼身体设施等，为广大一线职工提供读书学习、宣传教育、休息休闲、技能培训等服务，荣获集团“先进职工服务站”称号。

职工服务站

三、主要成效

通过在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段项目的党建实践，取得如下成效：

一是党史学习教育成果得到巩固拓展。通过“一体化”项目党建方法，搭建了联建共建平台、健全了联建共建机制，放大了联建共建效应。首先使党史学习教育覆盖全项目，并将影响力辐射到参建单位、业主、地方政府部门等项目建设的关联方；其次作为东莞地铁1号线上唯一的“联学、联做、联建”平台，总承包事业部党委提供了一个“以党建阵地建设实现项目建设资源优化配置”的范例，在推动党史学习、项目建设、人才交流、降本增效等方面起到了不可替代的作用；第三，既满足了企业内部发展需要，又生动展示了新时代国有企业“为民服务”的形象，彰显了广东建工集团心怀“国之大者”、落实“省之大计”的政治领悟力和组织行动力。

二是为高质量推进项目建设提供全要素保障。通过“一体化”项目党建方法，统筹参建单位、业主、当地政府部门等各方资源，克服了征地拆迁、管线迁改、方案稳定、用地手续等各种因素制约，降本增效亮点频频，超额完成年度产值目标，充分发挥了广东建工集团新型城市建设综合服务运营商的作用和优势，成为东莞地铁交通骨干线路建设不可或缺的力量。

三是项目党建工作有突破。作为国有施工企业，总承包事业部党委立足项目党建主动探索，在广东省职教城二期工程推行“五个标杆”项目党建目标，探索出基层党组织建设的有效方式，形成了施工工程项目开展党建工作运作模式，有力地促进了总承包管理，成为党建与生产经营深度融合的示范样板工程。在东莞市轨道交通1号线一期工程1303段项目的党建实践而来的“一体化”党建，是在“五个标杆”项目党建目标基础上的再次创新，不仅找准了党建与生产经营深度融合的结合点，还提供为新形势下项目党建提供了有力抓手，具有一定的示范推广作用。

四是总承包管理能力进一步提升。参建单位来自不同企业，是总承包项目的一个特点，也是总承包管理的一个难点。通过“一体化”项目党建方法，明确总承包管理和参建各方的共同目标，团结各方力量，凝聚发展共识，打破管理、技术和文化壁垒，在推进项目建设、技术攻坚、人才培养等方面形成合力，总承包管理中的策划管理、合约管理、招标采购管理、施工风控管理、重大工程项目开发等核心能力均得到有力提升，党建引领高质量履约成效明显。

四、总结与展望

“一体化”党建是总承包事业部党委在重大工程项目党建实践过程中摸索出来的符合总承包管理实际的项目党建方法，通过发挥党的政治优势、组织优势，将有利于项目建设的力量统一在“总承包管理”这一指挥棒下，实现资源有效整合，形成有效联动机制，有效保障了项目总承包管理的顺利实施，助力优质履约，高效完成省委省政府交付的重大建设任务，彰显国有企业使命与担当。

接下来，总承包事业部党委将继续积极探索项目党建与生产经营互促互融的有效路径，以“更严标准、更高质量、更大效能”的要求开展项目党建工作，使工程项目真正成为企业形象窗口、管理基础、人才基地、效益源泉，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

 

党工青妇统筹共建，举旗定向掌舵领航

广东金辉华集团有限公司

 

一、背景

改革开放以来，随着社会主义市场经济的不断发展，新的经济和新的社会组织（以下简称“两新”组织）的迅猛发展，日益成为我国经济社会生活的一支重要力量，在促进经济全面、协调、可持续发展，调整经济结构，转变经济增长方式，转变政府职能等方面，发挥着越来越重要的作用。因此，建立健全民营企业党建工作机制，坚持党对支持民营企业改革发展工作的领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，教育引导民营企业和企业家拥护党的领导，成为党的基层组织建设中的一个重要领域。支持企业党建工作，指导民营企业设立党组织，积极探索创新党建工作方式，围绕宣传贯彻党的路线方针政策、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、建设先进企业文化、促进企业健康发展等开展工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力提升民营企业党的组织和工作覆盖质量，在“两新”组织中实现“全覆盖、凝聚力、组织化、规范化”的党建工作目标。

广东金辉华集团有限公司（以下简称金辉华集团）是江门地区唯一一家特级资质企业，也是广东省首家取得特级资质的民营企业。金辉华集团党委成立于2009年12月，是开平市“两新组织”中第一个成立基层党委的新经济组织。2010年，金辉华集团工会、团委、女职委（后改为妇委会）也相继成立。党群融合，党群工作与生产经营的有机融合，成为推动企业高质量发展的内生动力。

集团党群中心

二、主要做法

党、工、青、妇是基层组织建设中的重要内容，但是过去却存在单兵作战、效果无法凸显的问题，在以企业生产效率为中心的“两新组织”中问题更为突出。有鉴于此，金辉华集团党委坚持 “围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，统筹党工青妇各方面工作，把群团组织工作纳入党建总体规划，将党工青妇等工作加以统筹，变散为合、变带为统，在“联”上下功夫，实现四类组织同步建设、相互促进;统一筹划四类组织领导班子建设;按照“共建共享”原则，统筹阵地建设，丰富活动方式和内容，真正创出效果，起到示范带头作用。

1、机制联建。作为一家民营企业，金辉华集团建立党组织与经营管理层双向互动制度，推动党建工作与生产经营同步展开，全面推行党委班子与管理层“双向交叉任职”。如金辉华集团党委书记、副书记分别由公司法定代表人、总裁担任，党委委员由董事、副总裁担任；在党群组织间也实现交叉任职，工会主席由党委委员担任，妇委主任由党支部书记担任，团委书记由党委委员担任。与此同时，金辉华集团党群组织每月牵头召开一次“党工青妇” 联席会议，并根据实际情况邀请市或街道办事处有关领导参加，及时研究解决工作中遇到的问题和困难，更好地开展工作。通过这一系列交叉任职，企业与党群组织之间建立了良好的互动沟通机制，党群组织的表率作用，也得以在企业生产经营中体现出来，有效地把企业的经营管理和集团党建工作融为一体，实现了经营管理与企业党建两不误、双促进，协调发展的新格局。

党群组织架构

2、阵地联设。加强示范带动，开展党群活动阵地标准化建设。一是建立公司“党群活动中心”，配齐图书、报刊、杂志、电视、书桌等设备，让党员职工有一个开展组织活动、交流学习的平台。二是设置统筹工作QQ群、微信群，将企业和党群组织的有关信息和中心工作及时向广大党员、团员、职工公开，便于广大党员、团员和职工学习、监督。三是设立意见箱，认真收集和听取党员、团员、职工对企业发展和党群组织建设的意见建议，让广大党员、职工参与公司的发展，并将一些好的意见建议向公司党委、公司董事会反馈，增强企业和党群组织的凝聚力和向心力。

党群中心阅览室

3、活动联办。党工青妇统筹共建，除建立起了有关制度和活动场所，更重要的是在为党群组织成员做好服务的同时，激发了他们的荣誉感和工作热情。从员工培训到施工项目的生产质量和安全管理、办公室管理，再到技能改进，党工青妇组织成员在各自岗位上发挥着模范作用。金辉华集团党委规范党内活动内容，有计划、有安排、有主题地开展活动，做到层次分明、重点突出、全员覆盖，通过统筹党、工、青、妇组织，重点开展好“六项主题”活动，党群组织建设达到了相互促进，各具特色的效果。

党员学习习总书记在建党100周年“七一”的重要讲话精神

一是开展“党群组织建设活动月活动”，将每年的7月份定为公司“党群组织建设活动月”，期间开展一系列文化体育娱乐活动，通过活动的举办促进企业文化建设，展现党、工、青、妇组织的良好形象，提高组织的吸引力。

“两学一做”及党章知识学习考试现场

二是开展党群革命传统教育活动，在重大节日组织纪念或庆贺活动，通过微型党课、专题讲座等形式，回顾党的历史，缅怀革命先烈，重温入党誓词，使广大党员干部进一步增强党员意识，提高党性修养。

建党100周年活动

三是开展“我爱我家——公司是我家”活动，通过开展献计纳策和组织企业团体文化活动，增强员工对企业的归属感。

四是开展“关怀、关爱送温暖”活动。结合本地区的扶贫济困日和慈善活动日，对公司中及社会上生活困难的党员、团员和职工进行对口帮扶，帮助他们克服生活上的困难，使他们感受到组织的温暖和关怀。

慰问环卫工人和全国优秀党员董淑猛同志

五是开展创评“党员先锋岗”活动。每名党员划定工作责任区，设岗定责，每名党员联系和帮带3-5名员工，发挥先锋模范作用，带动、督促责任区职工搞好生产经营，做到党员身边无事故、无次品、无违纪。如近年来的抗击新冠肺炎疫情和复工复产，公司的党员发挥模范带头作用，积极有为，深入一线，助力疫情防控工作。

党员义工助力疫情防控工作

六是举办技术比武和劳动竞赛活动。根据金辉华集团年度创优目标，结合岗位实际，以岗位技能或工作为抓手，组织企业党员、职工、团员开展“比、学、赶、帮、超”活动，促进工作能力和业务技能的提高，以更好地适应新时期企业的工作要求。

参加技能比赛及奖牌

4、共建联动。

一是开展机关党建带“两新”党建结对共建活动。自2013年以来，江门市持续开展机关领域和“两新”领域党组织共建，活动共联，资源共享，以推动“两新”党组织打牢工作基础，提升党建工作水平。金辉华集团党委先后与江门市市场监督管理局、税务局、市委政研室等单位结对共建，以“四联”（组织联建、党员联管、制度联抓、发展联推）为主要活动内容，围绕建设“两型一化”（堡垒型、服务型、制度化）党组织的目标，引导帮助“两新”党组织规范建立、健全各项规章制度，积极推动金辉华集团党委发展壮大，助力企业提升管理水平和综合竞争力，做大做强。

江门市委政研室与我司开展党建结对共建活动

二是开展“支部建在建筑工地上”活动。为切实发挥工地党组织战斗堡垒和党员先进模范作用，以党建引领提升工地管理水平，促进建筑工地和谐稳定，确保安全、文明、优质、高效完成项目建设任务，金辉华集团党委开展“支部建在建筑工地上”试点活动。如在我司承建的江门市滨江新区启动区53号地块项目部，成立了由施工总包单位、建设单位、监理单位组成的项目联合党支部。通过项目上的驻点党员和流动党员，发挥先锋模范作用，引领带动工程项目参建人员紧密合作、攻坚克难，最终实现把滨江新区启动区53地块项目打造成广东省“双优”工地的工作目标。

江门市滨江新区启动区53号地块项目联合支部成立

三、主要成效

党委、工会、团委、妇委等党工青妇组织统筹建设党建创新成为引领企业健康发展的内生动力。通过党建引领，党、工、青、妇统筹组织力量整合，做到了思想同心、目标同向、行动同步，使命感、荣誉感和归属感进一步增强，既能全面开展好各项工作，又能集中力量攻坚克难。党群统筹共建与生产经营的深度融合，做到了难题共解，资源共用，成果共享，使党群工作与企业经营和谐共生、相互促进，实现了公司的快速、稳定、健康发展，极大地提高了企业的社会效益和经济效益。

1、通过机制联建，增强了党企融合紧密化。金辉华集团党群组织班子成员与企业决策层、管理层“双向进入、交叉任职”，构建起了党工青妇统筹共建、整体推进的工作格局。在金辉华集团党委的统筹下，企业党员和广大职工的工作积极性和热情被充分点燃，在日常工作中尽心尽职，不负韶华，在挫折困难中攻坚克难，尽显担当。党群联建引领企业发展精准定位，企业发展推动党建工作精准发力，党企融合越来越紧密。

2、通过阵地联设，促进了组织建设规范化。按照“六有”（即有党员活动室、有党员电教设备、有党旗悬挂、有党建学习读物、有党建工作制度、有党内活动记录）标准打造非公企业党组织活动阵地建设，落实党的建设目标、制度、流程、载体、方法，促进了组织建设规范化，有力提升了企业的凝聚力战斗力。

3、通过活动联办，推动了统筹工作常态化。金辉华集团党委编制年度活动计划和内容，常态化开展党工青妇统筹工作，以“常”字为根本要求,将活动具体化，内容实践化,达到人人有参与,处处显活力的党群共建效果。

党工青妇户外拓展活动

4、通过共建联动，提升了党建内容标准化。共建联动不仅扩大了企业自身的影响力，还在共建共学活动中，提升了企业党组织在程序、方式、措施等工作内容方面的标准化，规范完善和健全各项规章制度，突显“党建出生产力”效应，实现共建共赢。

碉楼下的党课

通过党工青妇统筹共建，公司党委打造了一支由党员带头，思想觉悟高、组织效率高、服务水准高的团队，使公司在项目开展、活动组织、文化建设等方面的工作效率和质量得到了明显的提升。近年来，金辉华集团党委以“联”字为纽带，带来了一系列的“链”式效应，企业的党建工作和生产经营实现双赢局面，主要表现在：

企业获得了国家优质工程奖5项，省部级优质工程、安全文明施工等奖项近100项，连续多年来的产值、上缴税费在当地同行业中均名列前茅。企业还获得“广东省先进企业”、“广东省两新百强党组织”、“广东省非公有制经济组织‘服务创新驱动’党员先锋岗”、“江门市先进基层党组织”、“江门市统筹党工青妇建‘五好’示范点” 和“广东省重合同守信用企业”、“江门市国家和地方税务局A级纳税人”等荣誉称号；多次被评为“中国建筑业最具成长性双百强企业”、“中国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑装饰行业AAA级信用企业”、“广东省建筑业AAA级信用企业”、“广东省市政行业协会先进单位”、“广东省土木建筑科技创新先进企业”、“广州建筑业诚信企业”等荣誉称号。

部分获奖牌匾和证书

党建引领企业做大做强的同时，以实际行动回报社会，企业主动作为，开展多项慈善捐助活动，近年来共向开平市慈善会捐赠慈善款1300多万元，支持开平市扶贫济困、扶困助学和尊师重教等慈善公益事业；每年都积极参加开平市民政暖流义工送温暖活动和开展到养老院进行敬老爱老活动；并在集团公司中建立起爱心基金，多次组织员工捐款给困难家属和病重员工，构建了民营企业党组织强大的影响力和凝聚力，彰显了企业的社会责任担当。分别获得了“广东省扶贫济困红棉杯铜杯、江门市扶贫济困杜鹃花银奖、江门市杜鹃花慈善捐赠奖铜奖、开平市尊师重教先进集体、开平市建设行业慈善捐赠奖”等荣誉称号。

慈善捐款

四、总结和展望

金辉华公司党委通过统筹党工青妇，共建共享，共同促进，扩大了影响面，很好地团结了企业内的党员、团员和职工，有效地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过发展壮大党群组织，促进企业与员工融合，更形成一种团结、敬业、诚信、创新的企业文化，从而达到企业发展的经济效应和社会效应双赢。

一切都是为了发展，党建工作要紧扣企业发展大局，党建成效决定企业发展的高度和深度。下一步，金辉华集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示批示精神，紧扣广东省委“1+1+9”工作部署和江门市委“1+6+3”工作举措，不断创新党建工作，强化党工青女统筹工作，深刻领会“起步即加速、开局即冲刺”的现实意义，致力于弘扬开平市“中国建筑之乡”品牌，全面落实股东会、董事会的任务，推进企业稳步发展，坚持“一个中心（企业生产经营）”，发挥“两个作用（党组织在员工中的政治核心作用，在企业发展中的政治引领作用）”，为建筑产业联盟增光彩，为推动新时代侨都建筑业高质量发展而不懈奋斗！为提高集团业务能力与加强党的基层建设取得更好的成绩做出更大贡献！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！